各位SOHO，供应商的这种忽悠请拒绝！

海外推广品牌不是一件容易的事，对SOHO来说更是挑战。如果真想做，注意不要“为他人做嫁衣”。
01
学员提问
#SOHO和国内品牌商合作问题
首先感谢冰大百忙中还先在微信上quick reply，我的问题如下：
目前现状：SOHO，小团队，只做海外市场，其中一类产品主要推国内一品牌商的。(国内市场做得很不错）
当初是考虑到他们自己没做海外市场，产品品质好，配合也不错。
现在这家供应商老板想找我们谈合作，主要目的是合作成立一新公司，专往海外市场推他们品牌。
他们表示利润少点都没关系，愿意出钱，并让我们想好合作模式，过段时间要和我们谈细节。
现在我包括小团队的人脑子都有点乱，不知道怎么分析，麻烦冰大帮忙出出主意，指条明路，感谢。
02
我的看法
大错特错，海外市场推他们品牌，不知道你怎么想的？先道个歉，我想说得不客气一点，这不是脑子进水么？
要知道，品牌化是终极目标，谁都渴望把自己的品牌打出去，这背后是未来无限的价值和变现的可能，天花板会变得十分高。
这种情况下，是需要大量的时间、精力、人才、资源的投入，还需要天时地利人和。并不是所有人做品牌化都有机会的。
所以这工厂老板不傻，想借助你和团队的力量，但是又不想付出太多成本，就用所谓的合作来框住你，打得一手好算盘啊。
这种杨白劳合同，根本就不用看，毫无意义。
在国际市场，要做品牌出海，都是有锁定期限的。
比如我认识的一个意大利公司，有自己的品牌，产品在意大利生产，老板想打开国际市场，用自己的品牌进入美国，于是找了一家美国公司设法做贸易。
这家美国公司的开价，是先来个20年锁定，这20年内，美国市场他们要独家做。而且每年的报销和营销费用，都不是一个小数目。
因为等于美国人给意大利公司推广品牌和打天下，当然要给予丰厚报酬才行。
而你这边，你跟工厂是合作方式，你做外贸，哪怕要品牌化，当然是你要打你自己的品牌，工厂给你贴牌，这才是对的。
否则你劳心劳力，难道为他人作嫁衣裳？这就是开玩笑了。
你认真琢磨琢磨。
（本文系转载，原作者：毅冰，如侵删）